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厉害的领导者,都有终局思维 – 商业评论精选微信公众号文章

style=”visibility: hidden;”> “未来10年,你是做一个‘点’就知足常乐了,还是要做产业龙头,或者是超级平台?” 好文5580字 | 9分钟阅读 来源:正和岛(ID:zhenghedao) 口述:张丽俊,前阿里巴巴集团组织发展专家、创业酵母创始人兼CEO 迈入2020年,企业家心头依旧萦绕着许多未解的疑惑: “为什么现在的生意越来越难做?” “我的传统企业过几年是不是死定了?” “为什么我们公司学了阿里、华为的文化,却没有什么用?” “我每天干业务干得昏天黑地,为什么企业的问题反倒却越来越多了?” …… 针对企业家这些在实际经营中遇到的难题,12月31日,在正和岛新年分论坛上,知名组织创新专家、前阿里巴巴集团组织发展专家、创业酵母创始人兼CEO张丽俊,做了一场有关商业趋势分析、组织创新的专场分享。以下为部分演讲内容精编。 1 未来是民营企业家的春天 首先,带大家思考几个问题: 我们今天处在什么样的时代? 面临什么样的机会和挑战? 为什么全球的企业都在追求组织创新? 1. 组织创新是全球存量市场恶性竞争的制胜点 当今全球经济市场正在进入存量市场。什么叫存量市场?大家会发现人口红利、资源红利、流量红利都在消失,同时由于国际形势和国家政策的不确定性,新技术的发展和迭代,不确定性将会成为未来商业的主旋律,各行各业都在跨界竞争,传统行业进入了很多新的玩家,都在争夺存量市场。 什么叫存量市场的恶性竞争?举个例子,比如团购行业最早5000家企业,打了几年仗,打到最后只剩下1家,行业第二都没有活路,竞争极其惨烈,这就是存量市场的恶性竞争。 在这种大浪淘沙、80%的企业都掉队的情况下,许多中小企业或者说尾部企业跟不上来,甚至头部企业掉队都是一件很正常的事情。 所以我常说,基业长青是一个伪命题,在中国,民营企业平均寿命是4年。 我们要正视现状,全球目前进入了恶性竞争的存量市场当中。不难发现,全球现在有许多企业,无论多大多小,无论是传统企业还是新兴科技企业,无论是央企还是民企,都正在追求一件事情:组织创新。这是未来几年企业打赢战争的唯一法宝和救命稻草。 2. 未来十年的风向标 我们来看上图,20年间,世界市值10强企业的排名变化。1997年,全球企业排行榜是产业风向标,流行的几乎都是能源、制造和消费等工业制造业,唯一的例外是微软; 到了2007年,创业公司都很绝望,除了微软以外,全是垄断性企业,不是银行就是能源,不是能源就是电信。 而到了2017年,世界市值10强企业全部都是民营企业。其中,科技公司占了8家。 在这张图里有3个非常重要的信息,大家一定要get到: 第一,随着中国GDP的增长,中国的头部客户一定会是全球化客户。未来国际化就像今天学电脑、吃饭一样,是必需的生存技能。请在座各位跟我一起学英语。 第二,科技是主旋律。 第三,民营企业是主旋律。在全球赛道中,民营企业将会越来越厉害、越来越全球化。 2 10年后,中国将只剩下3类企业 再过个10年,又将会发生些什么呢? 我从2008年开始研究新商业文明,是新商业文明的信仰者。这个时代已经来了,你一点办法都没有。 1. 三浪叠加的时代 那么,如今中国的商业文明又处在哪个阶段呢?曾鸣教授的书里提到,中国商业文明的变迁正处在一个“三浪叠加”的时代。 什么意思?就是后浪追前浪,前浪死在沙滩上。“三浪叠加”对于每家企业都非常重要,我接下来详细地讲讲。 第一浪:线下贸易阶段 举个例子,我们小时候买衣服在哪里买?商场里。买米在哪里买?超市里。全部在线下。 所以中国改革开放的第一波生意就是线下贸易,主要有两种业态:一个是以广东和浙江为主的生产制造业,另一个就是大量贸易公司的存在。这是1.0的商业生态。 它的核心特征有3条: 第一条叫“信息不对称”,我们所有人都是靠信息不对称来赚钱的; 第二条叫“渠道为王”,我们那个时候的销售是怎么干的呢?我有一款产品,到中央电视台打广告,成为标王,有品牌后到全国各地做加盟。许多企业都是这样招加盟商体系的,所以在那个年代所有厂家都会被渠道绑架,大量的钱都被渠道赚走了; 第三条叫“B2C的割裂”,我举个例子,你是卖咖啡机的,当我在国美买你的咖啡机时,你这个厂家能不能直接抓到我这个客户?抓不到。 10年前、20年前,我们基本上就是这样做生意。但现在遇到的挑战越来越大。 在这种商业环境下,整个社会的商业文明是封闭的。因为我就是靠贩卖信息给你来赚钱的,所以没办法做到开放。这是中国商业的“1.0的小浪花”。 第二浪:在线化阶段 接下来中国进入了一波互联网时代,叫在线化。 在线化有3个核心特征: 第一叫核心业务在线。经常有很多老板讲,我的产品已经拍成图片放到网上了。但这个不叫在线化,核心业务在线指的是产品和服务流程在线。 第二叫全数据在线存储,产业从供应链的最上游到仓储、到物流、到零售、再到交易都实现数字化。中国未来10年最大的生意就是数字化重构每个传统产业。 第三叫在线互动,你和你的用户必须保持互动,他要能随时联系到你。 在这个阶段,20年的时间里已经诞生了一大批100亿美元以上的公司,1000亿美元以上的有3家。第4家马上会来,叫今日头条,现在已经700亿美元的市值了。 这一波浪潮平均时间为10年,周期更短,产生100亿美元以上公司的比例非常高。所以你会发现在线化以后,做的生意就要打掉中间的各种渠道商、经销商。 比方说大米,东北的农民卖出去5毛钱,但我这里买要5块钱。中间隔了这么多层,要把它打掉。 第三浪:智能化阶段 再接下来则进入到中国的智能化商业。不要觉得这个东西很远,中国已经有一批企业做了7年了。智能商业有4个特点:在线化、网络协同、智能化和全球化。 什么叫智能化商业?第一是产品反馈闭环,第二是大量数据沉淀,第三是必须有智能算法。我举个例子,我们去头条、抖音上搜一个视频,假如我第一个视频搜的是红烧肉,第二个直到第N个视频出来的还是红烧肉,但是各种各样不同的红烧肉。这就是智能推荐,千人千面的推荐。 在智能商业赛道里,但凡中国近5年迅速崛起的生意,其它大企业怎么封杀都封杀不掉,仍旧以火箭般的速度上升。它们的商业模式都在3.0,所以你会发现一浪接着一浪,越来越先进。 如果你的企业已经在第三浪,那么你今天的挑战、所有的对手都来自于全球。所以大家是不是会觉得没有日子没那么好过了。 我以前曾开玩笑说,我们前面20年吃的苦,你们未来都会走一遍,要不干脆就立马选择退休算了。这就是为什么我们许多企业都相对焦虑,因为这一二三浪的业态在中国全都同时存在。 哪怕是和你合作了20年的经销商,也都在变化。比如原来帮你卖车的是4S店里的销售,以后可能就是一个像李佳琦这样的大网红,一年能卖7、8亿,远超几家百货公司。 未来的营销模式是什么呢?IP卖货、渠道下沉,从线下变在线、产品下沉。 所以你会发现淘宝在两个月前发布了一个新战略,整个生意模式由“人货场”变为社交电商。双十一马云跟李佳琦PK卖口红,马老师这么大的影响力,依然PK不过李佳琦。 在经历剧烈变革和转型的时代,很难看清楚未来。但越是这样,越需要相对长期的对战略的展望。我们现在所看到的趋势,不仅仅是经济模式的变迁,更是一次商业文明的变革。 2. 组织变革的三层变迁 每个商业变迁过程,都有80%以上的企业要掉队。因为商业变了,适配的组织形态也在不断的变迁和进化。在剧变的商业时代下,组织如果不随之而变,大概率是要被淘汰的。 变革的底层是企业的文化。比如企业若不改变原有的“以自我为中心”理念,转向“以客户为中心”导向的文化,怎么可能做出一个爆款产品呢?这是不可能的。 而变革的中间层,是企业里的人才梯队和这群人的知识结构要变,要懂得“老瓶装新酒”,把新的知识装进去;变革的最上面一层,才是治理架构的变化,比如说股权结构、管理制度、组织架构等等。 听完这些,你才能知道为什么我会说基业难以长青,这就是我们要面临的时代。 当这一波一波的浪潮来袭时,我们所有的商业,从底层、文明、文化、商业模式开始,到产品供应链的组建,到营销模式,再到人的素养,全部都在变化时,我们是抓不住的。任何条条框框的逻辑、理论和方法论,都没有办法让你的公司基业长青。 2010~2020年,是移动互联网的时代,但这个红利的浪潮现在已经过去了。2020年以后,中国流行什么呢?流行这5大科技:人工智能,云计算和大数据,物联网,5G,区块链。这些科技如果你不知道,未来是没法活了。未来10年将是中国产业互联网的10年。 10年以后,中国的中型企业、排在“中不溜秋”位置的企业将会被消灭掉,最终只会剩下3类企业:超级大平台、行业龙头和小微企业。 所以,大家一定要理解我们正处于什么样的时代,面临什么样的机会和挑战,这将是我们走向未来10年的根本。 3 企业家要知道终局在哪 所以未来我们要懂得为自己的企业,在中国的环境里做一个商业定位。我常用的定位方法叫“点-线-面-体”: 1. 点 什么叫“点”?我举个例子,两个月前有个人给我打电话。她们家是在哈尔滨卖红肠的,有30多家店。她问我,未来她的店会不会都“死掉”? 我回答她,当然不会,欧洲也有许多百年老店,所以“点”是永远不会消亡的,90%以上都是“点”。但“点”的业态会存续,不代表着原来的那个小生意(卖红肠)不会“死掉”。 所以做小生意要生存的话,必须满足两个条件:一是服务要升级,二是你的“点”必须活在一个“面”上,比如原来的闹市区现在没有人流量了,就换个地方开店,或者想新的方法吸引流量,择良木而栖。 2. 线 什么叫“线”?就是串联所有生意底层背后的东西,就像阿里以前做的“线”,指的就是:资金流、物流和信息流,换言之就是支付、物流和数据。 所以未来你的公司将在哪个业态,你的战略定位在哪个业态,必须要在“点-线-面-体”中找到自己的定位。我们做企业的一定要知道终局在哪里。 3. 面 “面”就是产业里的平台,连接上下游供应链的平台,就是所谓数字化改造、产业转型的重心,把上下游都打通。这叫“面”。 4. 体 什么叫“体”?就是超级大平台、生态,所有包罗万象都在这里面。目前中国已经有三四个超级大平台了。 接下来在超级平台的赛道里,还有2~3个大的赛道可以走,比如贝壳已经在做聚合效应,把全国所有中介公司的门店全部连在一起。这可能是下一个生态。 未来10年,你到底在哪里?是做一个“点”就知足常乐了呢?还是要做一个产业龙头?或者是一个超级平台,抑或是一条“线”呢?这要思考清楚。 但无论一家企业的业态是“点-线-面-体”中的哪一个,哪怕做得再大,别人总还是能够打到你的七寸,所以创新永远是有机会的。 英国管理大师查尔斯·汉迪有个理论叫做“第二曲线”。讲的是什么呢?企业的“第一曲线”是过往赖以生存的业务,比如做自行车、承包工程等等,靠这个业务得以成长起来。 然而企业的持续增长不仅要靠“第一曲线”,还应靠“第二曲线”。 什么叫“第二曲线”呢?就是在你“第一曲线”服务好客户的情况下,长出来第二条新的业务线,但这条新业务线的体量应该和“第一曲线”差不多。 比如这家公司原来1年销售额10亿,要是创新业务只做了5000万的话,它肯定就不算“第二曲线”。 在第一曲线到达巅峰之前,找到带领企业二次腾飞的“第二曲线”,并且第二曲线必须在第一曲线达到顶点前开始增长,企业永续增长的愿景就能实现。——查尔斯·汉迪 所以你能够发现,为什么许多曾经领跑的企业最终市值都没有上来,核心原因就是它的增长曲线永远停留在“第一曲线”。 微软这家公司非常值得研究,它是全球范围内超过5000亿美元体量的大型公司中,唯一一家3年之内转型变革完全成功的,从PC业务转到云计算。 我们的统计数据显示,一家公司要想做到100亿美元以上,必须有2条业务曲线,而要想做到1000亿美元以上则必须有4条曲线。这是一个数据统计,仅供大家参考。 4 组织设计是一把手工程 这几年来,我经常跟许多企业家交流,从南走到北你会发现,我们研究了20年的业务,但我们研究人、研究组织这些复杂的玩意儿,好像1年的时间都不到。刚好是这两年业务走不下去了,大家感觉到痛的时候,才开始研究。 自从2014年创办这家公司以来,我服务了3000多家公司,至少实地走访了900多家。我发现一个规律:小老板跟我谈的永远是业务,“今年3个亿的收入,明年怎么做到5亿?” 而大老板关注的是什么呢?所有大老板跟我谈的都是组织。前几天我到某地产公司,他们是地产20强,也是这3年以来地产界增速最猛的。 他们老板跟我讲,我原来都干业务,但这两年业务每年翻一番,是因为我只做这3件事情:第一做公司的顶层组织架构设计,第二专门干管理干部的培养,第三合伙人模式。 你会发现,当老板把时间精力聚焦在这部分时,公司是会大步增长的。所以一家企业的商业设计、组织设计,一定要是“一把手工程”,否则永远落不了地。 所以最后我们来看一看,优秀的企业家都是一群什么样的人?给大家提炼一下:拥有强烈的成功欲望、有说干就干的特质、善于死磕和坚持、追求务实和解决问题。 如果没有这4条,就不是一个合格的企业家,为什么?企业家是一个什么样的道场?企业家承载了这么多人的责任,一个一个家庭的责任落在你身上,所以必须要学会解决问题和务实。 但遗憾的是,我们研究发现,哪怕这4条你都做到了也还不够。如果想要做到大老板,还需要这2条: 1. 愿意延迟满足 2. 成为深度学习的机器 第二叫成为深度学习的机器。我觉得大家这两年都得了焦虑症,在各大平台拼命学习,但是你发现看什么都没用,为什么? 我见过的所有好的老板都是深度学习的。我在去那家地产公司服务之前,董事长就已经带队把我线上39讲的课程都听完了,并全部都落了地。这叫深度学习。 一个企业家不能满足于听点热闹。学习分为两类,一类叫修身养性,自我认知、自我觉察、自我修养,哲学、阳明心学都如是;但另外一类是严肃性的知识,它是要去改变你的公司、你的组织和你的团队的。你要学得很深,并且要落地实践。 我发现凡是大老板都有上述两条特质。 时间关系只能和大家分享这么多。有关组织创新落地的具体实践,以后有机会可以跟大家细说。谢谢大家! – End – 使命不明、组织不顺 人才不聚、文化不彰 你需要“总裁进化三板斧” 戳下图了解详情 点一下,让我知道你“在看” var first_sceen__time = (+new Date()); if (“” == 1 && document.getElementById(‘js_content’))…

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style=”visibility: hidden;”> “未来10年,你是做一个‘点’就知足常乐了,还是要做产业龙头,或者是超级平台?” 好文5580字 | 9分钟阅读 来源:正和岛(ID:zhenghedao) 口述:张丽俊,前阿里巴巴集团组织发展专家、创业酵母创始人兼CEO 迈入2020年,企业家心头依旧萦绕着许多未解的疑惑: “为什么现在的生意越来越难做?” “我的传统企业过几年是不是死定了?” “为什么我们公司学了阿里、华为的文化,却没有什么用?” “我每天干业务干得昏天黑地,为什么企业的问题反倒却越来越多了?” …… 针对企业家这些在实际经营中遇到的难题,12月31日,在正和岛新年分论坛上,知名组织创新专家、前阿里巴巴集团组织发展专家、创业酵母创始人兼CEO张丽俊,做了一场有关商业趋势分析、组织创新的专场分享。以下为部分演讲内容精编。 1 未来是民营企业家的春天 首先,带大家思考几个问题: 我们今天处在什么样的时代? 面临什么样的机会和挑战? 为什么全球的企业都在追求组织创新? 1. 组织创新是全球存量市场恶性竞争的制胜点 当今全球经济市场正在进入存量市场。什么叫存量市场?大家会发现人口红利、资源红利、流量红利都在消失,同时由于国际形势和国家政策的不确定性,新技术的发展和迭代,不确定性将会成为未来商业的主旋律,各行各业都在跨界竞争,传统行业进入了很多新的玩家,都在争夺存量市场。 什么叫存量市场的恶性竞争?举个例子,比如团购行业最早5000家企业,打了几年仗,打到最后只剩下1家,行业第二都没有活路,竞争极其惨烈,这就是存量市场的恶性竞争。 在这种大浪淘沙、80%的企业都掉队的情况下,许多中小企业或者说尾部企业跟不上来,甚至头部企业掉队都是一件很正常的事情。 所以我常说,基业长青是一个伪命题,在中国,民营企业平均寿命是4年。 我们要正视现状,全球目前进入了恶性竞争的存量市场当中。不难发现,全球现在有许多企业,无论多大多小,无论是传统企业还是新兴科技企业,无论是央企还是民企,都正在追求一件事情:组织创新。这是未来几年企业打赢战争的唯一法宝和救命稻草。 2. 未来十年的风向标 我们来看上图,20年间,世界市值10强企业的排名变化。1997年,全球企业排行榜是产业风向标,流行的几乎都是能源、制造和消费等工业制造业,唯一的例外是微软; 到了2007年,创业公司都很绝望,除了微软以外,全是垄断性企业,不是银行就是能源,不是能源就是电信。 而到了2017年,世界市值10强企业全部都是民营企业。其中,科技公司占了8家。 在这张图里有3个非常重要的信息,大家一定要get到: 第一,随着中国GDP的增长,中国的头部客户一定会是全球化客户。未来国际化就像今天学电脑、吃饭一样,是必需的生存技能。请在座各位跟我一起学英语。 第二,科技是主旋律。 第三,民营企业是主旋律。在全球赛道中,民营企业将会越来越厉害、越来越全球化。 2 10年后,中国将只剩下3类企业 再过个10年,又将会发生些什么呢? 我从2008年开始研究新商业文明,是新商业文明的信仰者。这个时代已经来了,你一点办法都没有。 1. 三浪叠加的时代 那么,如今中国的商业文明又处在哪个阶段呢?曾鸣教授的书里提到,中国商业文明的变迁正处在一个“三浪叠加”的时代。 什么意思?就是后浪追前浪,前浪死在沙滩上。“三浪叠加”对于每家企业都非常重要,我接下来详细地讲讲。 第一浪:线下贸易阶段 举个例子,我们小时候买衣服在哪里买?商场里。买米在哪里买?超市里。全部在线下。 所以中国改革开放的第一波生意就是线下贸易,主要有两种业态:一个是以广东和浙江为主的生产制造业,另一个就是大量贸易公司的存在。这是1.0的商业生态。 它的核心特征有3条: 第一条叫“信息不对称”,我们所有人都是靠信息不对称来赚钱的; 第二条叫“渠道为王”,我们那个时候的销售是怎么干的呢?我有一款产品,到中央电视台打广告,成为标王,有品牌后到全国各地做加盟。许多企业都是这样招加盟商体系的,所以在那个年代所有厂家都会被渠道绑架,大量的钱都被渠道赚走了; 第三条叫“B2C的割裂”,我举个例子,你是卖咖啡机的,当我在国美买你的咖啡机时,你这个厂家能不能直接抓到我这个客户?抓不到。 10年前、20年前,我们基本上就是这样做生意。但现在遇到的挑战越来越大。 在这种商业环境下,整个社会的商业文明是封闭的。因为我就是靠贩卖信息给你来赚钱的,所以没办法做到开放。这是中国商业的“1.0的小浪花”。 第二浪:在线化阶段 接下来中国进入了一波互联网时代,叫在线化。 在线化有3个核心特征: 第一叫核心业务在线。经常有很多老板讲,我的产品已经拍成图片放到网上了。但这个不叫在线化,核心业务在线指的是产品和服务流程在线。 第二叫全数据在线存储,产业从供应链的最上游到仓储、到物流、到零售、再到交易都实现数字化。中国未来10年最大的生意就是数字化重构每个传统产业。 第三叫在线互动,你和你的用户必须保持互动,他要能随时联系到你。 在这个阶段,20年的时间里已经诞生了一大批100亿美元以上的公司,1000亿美元以上的有3家。第4家马上会来,叫今日头条,现在已经700亿美元的市值了。 这一波浪潮平均时间为10年,周期更短,产生100亿美元以上公司的比例非常高。所以你会发现在线化以后,做的生意就要打掉中间的各种渠道商、经销商。 比方说大米,东北的农民卖出去5毛钱,但我这里买要5块钱。中间隔了这么多层,要把它打掉。 第三浪:智能化阶段 再接下来则进入到中国的智能化商业。不要觉得这个东西很远,中国已经有一批企业做了7年了。智能商业有4个特点:在线化、网络协同、智能化和全球化。 什么叫智能化商业?第一是产品反馈闭环,第二是大量数据沉淀,第三是必须有智能算法。我举个例子,我们去头条、抖音上搜一个视频,假如我第一个视频搜的是红烧肉,第二个直到第N个视频出来的还是红烧肉,但是各种各样不同的红烧肉。这就是智能推荐,千人千面的推荐。 在智能商业赛道里,但凡中国近5年迅速崛起的生意,其它大企业怎么封杀都封杀不掉,仍旧以火箭般的速度上升。它们的商业模式都在3.0,所以你会发现一浪接着一浪,越来越先进。 如果你的企业已经在第三浪,那么你今天的挑战、所有的对手都来自于全球。所以大家是不是会觉得没有日子没那么好过了。 我以前曾开玩笑说,我们前面20年吃的苦,你们未来都会走一遍,要不干脆就立马选择退休算了。这就是为什么我们许多企业都相对焦虑,因为这一二三浪的业态在中国全都同时存在。 哪怕是和你合作了20年的经销商,也都在变化。比如原来帮你卖车的是4S店里的销售,以后可能就是一个像李佳琦这样的大网红,一年能卖7、8亿,远超几家百货公司。 未来的营销模式是什么呢?IP卖货、渠道下沉,从线下变在线、产品下沉。 所以你会发现淘宝在两个月前发布了一个新战略,整个生意模式由“人货场”变为社交电商。双十一马云跟李佳琦PK卖口红,马老师这么大的影响力,依然PK不过李佳琦。 在经历剧烈变革和转型的时代,很难看清楚未来。但越是这样,越需要相对长期的对战略的展望。我们现在所看到的趋势,不仅仅是经济模式的变迁,更是一次商业文明的变革。 2. 组织变革的三层变迁 每个商业变迁过程,都有80%以上的企业要掉队。因为商业变了,适配的组织形态也在不断的变迁和进化。在剧变的商业时代下,组织如果不随之而变,大概率是要被淘汰的。 变革的底层是企业的文化。比如企业若不改变原有的“以自我为中心”理念,转向“以客户为中心”导向的文化,怎么可能做出一个爆款产品呢?这是不可能的。 而变革的中间层,是企业里的人才梯队和这群人的知识结构要变,要懂得“老瓶装新酒”,把新的知识装进去;变革的最上面一层,才是治理架构的变化,比如说股权结构、管理制度、组织架构等等。 听完这些,你才能知道为什么我会说基业难以长青,这就是我们要面临的时代。 当这一波一波的浪潮来袭时,我们所有的商业,从底层、文明、文化、商业模式开始,到产品供应链的组建,到营销模式,再到人的素养,全部都在变化时,我们是抓不住的。任何条条框框的逻辑、理论和方法论,都没有办法让你的公司基业长青。 2010~2020年,是移动互联网的时代,但这个红利的浪潮现在已经过去了。2020年以后,中国流行什么呢?流行这5大科技:人工智能,云计算和大数据,物联网,5G,区块链。这些科技如果你不知道,未来是没法活了。未来10年将是中国产业互联网的10年。 10年以后,中国的中型企业、排在“中不溜秋”位置的企业将会被消灭掉,最终只会剩下3类企业:超级大平台、行业龙头和小微企业。 所以,大家一定要理解我们正处于什么样的时代,面临什么样的机会和挑战,这将是我们走向未来10年的根本。 3 企业家要知道终局在哪 所以未来我们要懂得为自己的企业,在中国的环境里做一个商业定位。我常用的定位方法叫“点-线-面-体”: 1. 点 什么叫“点”?我举个例子,两个月前有个人给我打电话。她们家是在哈尔滨卖红肠的,有30多家店。她问我,未来她的店会不会都“死掉”? 我回答她,当然不会,欧洲也有许多百年老店,所以“点”是永远不会消亡的,90%以上都是“点”。但“点”的业态会存续,不代表着原来的那个小生意(卖红肠)不会“死掉”。 所以做小生意要生存的话,必须满足两个条件:一是服务要升级,二是你的“点”必须活在一个“面”上,比如原来的闹市区现在没有人流量了,就换个地方开店,或者想新的方法吸引流量,择良木而栖。 2. 线 什么叫“线”?就是串联所有生意底层背后的东西,就像阿里以前做的“线”,指的就是:资金流、物流和信息流,换言之就是支付、物流和数据。 所以未来你的公司将在哪个业态,你的战略定位在哪个业态,必须要在“点-线-面-体”中找到自己的定位。我们做企业的一定要知道终局在哪里。 3. 面 “面”就是产业里的平台,连接上下游供应链的平台,就是所谓数字化改造、产业转型的重心,把上下游都打通。这叫“面”。 4. 体 什么叫“体”?就是超级大平台、生态,所有包罗万象都在这里面。目前中国已经有三四个超级大平台了。 接下来在超级平台的赛道里,还有2~3个大的赛道可以走,比如贝壳已经在做聚合效应,把全国所有中介公司的门店全部连在一起。这可能是下一个生态。 未来10年,你到底在哪里?是做一个“点”就知足常乐了呢?还是要做一个产业龙头?或者是一个超级平台,抑或是一条“线”呢?这要思考清楚。 但无论一家企业的业态是“点-线-面-体”中的哪一个,哪怕做得再大,别人总还是能够打到你的七寸,所以创新永远是有机会的。 英国管理大师查尔斯·汉迪有个理论叫做“第二曲线”。讲的是什么呢?企业的“第一曲线”是过往赖以生存的业务,比如做自行车、承包工程等等,靠这个业务得以成长起来。 然而企业的持续增长不仅要靠“第一曲线”,还应靠“第二曲线”。 什么叫“第二曲线”呢?就是在你“第一曲线”服务好客户的情况下,长出来第二条新的业务线,但这条新业务线的体量应该和“第一曲线”差不多。 比如这家公司原来1年销售额10亿,要是创新业务只做了5000万的话,它肯定就不算“第二曲线”。 在第一曲线到达巅峰之前,找到带领企业二次腾飞的“第二曲线”,并且第二曲线必须在第一曲线达到顶点前开始增长,企业永续增长的愿景就能实现。——查尔斯·汉迪 所以你能够发现,为什么许多曾经领跑的企业最终市值都没有上来,核心原因就是它的增长曲线永远停留在“第一曲线”。 微软这家公司非常值得研究,它是全球范围内超过5000亿美元体量的大型公司中,唯一一家3年之内转型变革完全成功的,从PC业务转到云计算。 我们的统计数据显示,一家公司要想做到100亿美元以上,必须有2条业务曲线,而要想做到1000亿美元以上则必须有4条曲线。这是一个数据统计,仅供大家参考。 4 组织设计是一把手工程 这几年来,我经常跟许多企业家交流,从南走到北你会发现,我们研究了20年的业务,但我们研究人、研究组织这些复杂的玩意儿,好像1年的时间都不到。刚好是这两年业务走不下去了,大家感觉到痛的时候,才开始研究。 自从2014年创办这家公司以来,我服务了3000多家公司,至少实地走访了900多家。我发现一个规律:小老板跟我谈的永远是业务,“今年3个亿的收入,明年怎么做到5亿?” 而大老板关注的是什么呢?所有大老板跟我谈的都是组织。前几天我到某地产公司,他们是地产20强,也是这3年以来地产界增速最猛的。 他们老板跟我讲,我原来都干业务,但这两年业务每年翻一番,是因为我只做这3件事情:第一做公司的顶层组织架构设计,第二专门干管理干部的培养,第三合伙人模式。 你会发现,当老板把时间精力聚焦在这部分时,公司是会大步增长的。所以一家企业的商业设计、组织设计,一定要是“一把手工程”,否则永远落不了地。 所以最后我们来看一看,优秀的企业家都是一群什么样的人?给大家提炼一下:拥有强烈的成功欲望、有说干就干的特质、善于死磕和坚持、追求务实和解决问题。 如果没有这4条,就不是一个合格的企业家,为什么?企业家是一个什么样的道场?企业家承载了这么多人的责任,一个一个家庭的责任落在你身上,所以必须要学会解决问题和务实。 但遗憾的是,我们研究发现,哪怕这4条你都做到了也还不够。如果想要做到大老板,还需要这2条: 1. 愿意延迟满足 2. 成为深度学习的机器 第二叫成为深度学习的机器。我觉得大家这两年都得了焦虑症,在各大平台拼命学习,但是你发现看什么都没用,为什么? 我见过的所有好的老板都是深度学习的。我在去那家地产公司服务之前,董事长就已经带队把我线上39讲的课程都听完了,并全部都落了地。这叫深度学习。 一个企业家不能满足于听点热闹。学习分为两类,一类叫修身养性,自我认知、自我觉察、自我修养,哲学、阳明心学都如是;但另外一类是严肃性的知识,它是要去改变你的公司、你的组织和你的团队的。你要学得很深,并且要落地实践。 我发现凡是大老板都有上述两条特质。 时间关系只能和大家分享这么多。有关组织创新落地的具体实践,以后有机会可以跟大家细说。谢谢大家! – End – 使命不明、组织不顺 人才不聚、文化不彰 你需要“总裁进化三板斧” 戳下图了解详情 点一下,让我知道你“在看” var first_sceen__time = (+new Date()); if (“” == 1 && document.getElementById(‘js_content’))…

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接连出爆款,趣头条做对了什么 – 中欧商业评论微信公众号文章

今年10月,趣头条旗下的网络文学平台米读宣布获得1亿美元B轮融资。从上线至今的18个月来,趣头条的累计融资额达到1.18亿美元。 目前米读用户规模已超过1.5亿人。在9月份的财报电话会议上,趣头条联合首席财务官朱晓路表示,三季度初米读的DAU(每日活跃用户数)最高达到800万,在恢复部分功能后(注:今年7月,监管部门约谈米读,其网站及客户端自7月16日起停止更新、停止经营性业务3个月,到10月16日所整改业务已全部恢复),米读的两个产品合并能创造1000万-1500万的DAU。 从数据上看,米读是趣头条旗下又一个实现了爆发式增长的产品,前一个则是趣头条这个资讯类应用,从上线到上市不过两年的时间。今天的推送为大家分析趣头条是如何实现爆发式增长的,配合以上视频,食用效果更佳。 策 划| 姚 音 脚 本| 司 欢 剪 辑| 包凌翔 美术动画| 卫子青 出 品| 合视界 2018年9月14日,趣头条在美国纳斯达克敲钟。成立27个月的趣头条(QTT)打破拼多多当年创造的快速上市记录,上市当天五度触发熔断,收盘上涨128.14%,市值达45.88亿美元。 趣头条是中国互联网行业的又一个“快公司”。上线仅10个月,用户从0迅速增长至600万,上线一年就飙升到国内资讯类App第5位;到2019年第一季度,月活用户已达到1.1亿,仅次于今日头条和腾讯新闻。如果再加上旗下产品米读小说App,跟据2018年末数据,趣头条系产品已占用了中国互联网用户总使用时长的1.3%。 看到这些数据,大家好奇的一定是趣头条的爆发式增长背后的模式与本质是什么? 趣头条与拼多多、快手被称为下沉市场三巨头,许多人将他们的成功归因于抓住了“五环外”的机会。“五环外的四亿人”意味着下沉市场,是还未高度开发,且潜在机会巨大的增长市场。趣头条抓住这个市场机遇,设计了一系列增长模式,从而赢得今天的成绩。 首先,在下沉市场中,趣头条瞄准的目标用户是“小镇中年”这个群体。 根据官方数据,趣头条70%的用户来自于下沉市场,60%的用户是女性,年龄中位数40岁左右。凭借小镇中年,趣头条与今日头条的装机重合度小于20%,换句话讲,趣头条在某种程度上更像一个低端版的“今日头条”。 对这个群体,趣头条有着深入的需求洞察。在商业计划书里,趣头条这样描述其目标用户:他们信息获取能力低、可支配收入增长、闲暇时间多、社交圈子窄。因为信息获取能力低,所以可以通过装机拉新,先入为主;因为闲暇时间多,所以需要消磨时间,顺便赚点小钱。 接下来,基于深入的需求洞察,趣头条进行了突破性的拉新-促活模式设计。 这个模式有两个核心,一是收徒制度拉新,二是金币体系促活。 收徒就是邀请好友,被邀请者就是你的“徒弟”:邀请好友得现金,好友再邀请好友你也能得到分成;同时,“徒弟”赚取的金币,你也能获得分成。金币体系是对用户行为的直接激励,用户可以通过阅读资讯、签到、完成任务、参与分享等方式领取金币,而金币可以兑换人民币。这样的模式设计造就了互联网行业的裂变奇迹:付费留存和促活。 趣头条目前用户积分成本占到收入的51.9%,也就是将一半的收入都补贴给了用户。对于这一点,趣头条十分坦诚,在财报中,趣头条积分制度被称为用户忠诚计划,此外在解释支出时还特别提到一个词即用户互动成本。 在中欧国际工商学院创业管理实践教授龚焱看来,传统媒体行业的趋势是从付费阅读走向免费阅读,而趣头条将这个模式又往前推了一步,即阅读赚钱。龚焱教授认为这是一种典型的颠覆式创新,当趣头条培养出用户习惯,也就是用户形成了阅读可以赚钱的期望时,竞争对手将来就不得不跟进趣头条的打法。 今天掌握了“小镇中年”的趣头条,似乎成为了互联网巨头进入下沉市场的必经通道。在“下沉市场”的吸引力下,百度、阿里轮番成为趣头条的最大广告主;趣头条还同时获得腾讯、阿里的投资,小米也持有趣头条少量股份;而京东拼购和快手接入趣头条频道,淘宝、京东都在趣头条投放导流广告……互联网巨头们蜂拥而上背后,意味着能集中触达几千万下沉市场用户的流量渠道,这就是趣头条目前最大的商业价值所在。 总结下来, 趣头条实现爆发式增长的关键在于两点 将目标用户细分到下沉市场中的“小镇中年”; 设计“收徒制度”和“阅读赚钱”模式充分调动目标用户的积极性,实现高效拉新与促活。 本期视频最后, 我们给大家留了一道思考题: 在急速发展过程中,趣头条是否形成了自己的护城河?它的护城河是什么?欢迎大家在下方留言发表观点与我们交流。我们下期再见。 var first_sceen__time = (+new Date()); if (“” == 1 && document.getElementById(‘js_content’)) { document.getElementById(‘js_content’).addEventListener(“selectstart”,function(e){ e.preventDefault(); }); } (function(){ if (navigator.userAgent.indexOf(“WindowsWechat”) != -1){ var link = document.createElement(‘link’); var head = document.getElementsByTagName(‘head’)[0]; link.rel = ‘stylesheet’; link.type = ‘text/css’; link.href = “//res.wx.qq.com/mmbizwap/zh_CN/htmledition/style/page/appmsg_new/winwx492bcc.css”; head.appendChild(link); } })();

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李善友对话樊登:要么击穿那个点,要么什么都不是 – 品途商业评论微信公众号文章

为什么只谈创新? 李善友教授来到樊登读书《作者光临》栏目,为你详细讲解。 对话人| 混沌大学创办人李善友 vs 樊登读书创始人樊登 为什么有这次对话? 樊登:李教授是我在创新和创业方面的老师。 李善友:我对樊登非常钦佩,无论什么时候、在哪里见到他,他都是快乐平和的,这给了我很多力量。 樊登:其实全靠演技。 李善友:(能演这么长时间,真不容易)。 “我曾心怀巨大不安” 樊登:您为什么这么喜欢研究创新? 李善友:在做职业经理人的时候,我就意识到这不是我人生的未来,我一定要去当老师。2011年,我创业失败了,当时有个机会,回到中欧去做创业学教授。 所以创业有时候也未必是一件坏事,你失败了还可以去教别人去创业。 樊登:善友教授说的“失败”,其实是指把公司卖了,还挣了几个亿。 李善友:一点点,那时候我讲课的主题就一直是创新。一开始是在商学院里用管理的方式来讲创新,也就是案例教学法,把别人成功的经验讲给你听。但这样讲了三四年之后,我心里有巨大的不安。我意识到这是一种归纳法,把一个人在这个时空里产生的经验拈出来,说对另一个时空里的另一个人有效。凭什么? 我产生了巨大的疑惑,我相信创新之下有一个基础理论,只有找到这个基石理论,才能建立起这个学科。所以2015年,我去斯坦福大学做了一年访问学者,希望去全世界最好的创新教学的地方学习。事实上那年我什么也没学到,但帮我打开了一个窗口——我开始有了哲学和科学的思维方式,我把它叫做哲科思维。 在打磨了8年之后,我们有了三堂关于创新的核心课程——非连续性,第二曲线,第一性原理,也有了《第二曲线创新》这本书,我将这些年讲创新课的内容,整理出来作为教材呈现给大家。 扫码直接购买 少用眼睛看世界 为什么思维模型很重要?为什么我们需要去锻炼,才能避免在创业时交更多学费? 李善友:我们绝大多数人思考时,是用眼睛来看外部的世界的,眼睛所获取的信息占我们全部信息的80%。我们基于信息收集提炼出经验,然后用过去的经验来指导未来。 但是,一个人的经验边界太窄了,我在这个领域具备的经验,现实稍微改一下就迁移不过去了。后来我们所谓的理性,就是用思想而非眼睛来看这个世界。 思想看世界有什么好处?你把经验抽象化了,边界就更宽了。如果在思想里也提炼一个工具,我们称为思维模型。用思想、用逻辑把经验来抽象化为一个思维模型,简化我们对世界的认识,可以更好的解释过去,预测未来。 樊登:我怕大家听不懂,帮您举个例子。 以前每个人看到这个世界的时候,都会认为一切东西默认是静止的,拿手推它才能动。所以当牛顿和伽利略提出来说,一个东西的本质是,要么就匀速直线运动,要么就停着。当时所有人都没见过这种永不停止的运动物体,比如你说地球在高速运动,没有人能体会到,所以大家都不认为是真的。 所以伽利略就说,如果一个人只相信自己眼睛看到的东西,其实就没有思维的能力。而科学家是通过科学实验,不断进行理论的基石推导,来向你一步一步的证明。 这就是教授刚刚讲的,思维模型的重要性,而不是单纯拿眼睛去看经验。 李善友:包括爱因斯坦、达尔文他们基本都是这样一个思维方式。 查理·芒格有一个经典的概念,叫多元思维模型。他说如果一个人想在商业世界里更好地应对,应该拥有多元思维模型,判断就会更加准确。 所以混沌大学特别讲究思维模型这件事情,我们认为具象的经验你学得再多,思维模型如果不够深,只是低水平的重复。一个成人最重要的学习方式,是增加自己的深度。 等死,还是死得更快? 李善友:回到《第二曲线创新》这本书,我把创新这个主题,拈出了十二个思维模型。 在今天这个时代如果不创新,那就是等死,因为过去的范式在当下已经越来越难以延续。但是如果创新,死亡的概率更高——这简直像一个无法逃离的二元悖论。 令人悲观的是,无论什么企业、什么产品,一旦遭遇极限点,能够重新恢复增长引擎的可能性不到4%。我看到太多的创业企业永远在低水平的重复,瞎折腾,没有突破那个破局点(阈值)。 樊登:那怎么突破这个阈值? 李善友:当年有人问达尔文一模一样的问题——怎么可能从一个物种突然变成另外一个物种?狼怎么可能变成狗? 达尔文天才地通过尺度转换解决了问题。他说,自然界无飞跃,是不可能从狼突然变成狗的。但是,在狼每一次繁殖的时候都会发生一件很神奇的事情,叫变异。每一次公狼和母狼生小狼,基因都会发生一点点变异。累积起来等有一天环境发生变化了,这个变异就会成长为第二曲线的新物种。 这句话给我带来巨大的启示:所谓创新绝对不是多元化。我所主张的分形创新是恰恰在第一曲线里注入创新,当环境变化时,很可能其中某个子创新就会成长为第二曲线。 樊登书店就是一个完整的例子,它从樊登书城这个第一曲线里变异成长,最终成长为一个完整的第二曲线。 樊登:我们本来没打算做樊登书店,因为要花好多钱。但后来做了很多樊登的各地代理商,这些代理商自己做线下活动,开了书店。我当时意识到,书店不能开成卖书的地方,要开成卖知识的地方。 于是,我们就开始把这个小小的可能性慢慢放大,做到今天已经有300多家书店。 李善友:分形创新不是布局出来的,而是从第一曲线里边长出来的——这个思维模型让我到今天都很骄傲,它非常大程度的解决了大家的创新焦虑。大家一定要专注第一曲线,也就是原有的业务,但是要在里边不断探索创新,看是否能从里面长出未来的业务。 过去人们创业,都讲究宏大的愿景,或者追求完美的结果。但在分形理论中,过程比结果重要。当你把现在的每一步做到极致去迭代,美好的结果自然会发生。 乔布斯说,我做产品从来不做三年以上的规划。但是,他每做一个产品,就已经在想着如何迭代它。这个想法就是分形创新的精髓——永远在过程当中。 樊登:比如说诺基亚在做功能手机的时候,每眨一下眼睛就能卖掉一部诺基亚手机,但其实功能机已经不知不觉走到了极限点,过了极限点,将一部手机也卖不出去。这个时候苹果在做智能手机,智能手机什么时候能够突破那个破局点,业务快速增长起来?苹果其实也不知道。 后来的结果大家都知道了,两件事同时发生,诺基亚突然卖不出任何功能机,苹果手机开始快速增长。所有的产业、所有的企业都要面临这样的状况。 价值千金的判断 樊登:您书里有个精彩的案例,王兴在做美团时,突然决定把所有PC端的流量导给移动端。那个时候人们使用智能手机还没那么多,PC上还有特别多流量。但王兴就作出了这个判断,非常惊人。 李善友:这是一个价值千金的判断。而且,美团的整个大的第一曲线是团购,大家还记得当年的千团大战,王兴号称是从死人堆里爬出来的,他干掉了所有的对手,但团购这个行业却面临了极限点。 王兴非常了不起,在极限点到来之前的2012年,他就预见了这件事情。他把合伙人调出来成立独立小团队,然后去研究各种日单超过一千单的APP,做了大量的研究后,决定做外卖,然后重兵投入。外卖业务成长起来以后,第一曲线的团购部门就都不要了。 樊登:我看这段以后,就跟我们公司布置了一个任务,我说我下个礼拜去上海,把咱们全公司所有有可能带来十倍增长的业务部门负责人叫过来,从中寻找能带来十倍增速的小业务。 李善友: 行业中任何一个要素发生十倍速变化,是最重要的识别信号。 一个著名的例子是亚马逊创始人贝索斯,他是华尔街精英,1994年看到一组数据说,万维网的传输数据增长了1024%。这个数据震惊了贝索斯,他说我从没见过任何另外一个领域能在一年时间里发生百倍速增长,这证明这个行业有巨大的机会。 然后,他放弃了在华尔街的生活,从纽约开车到西雅图,做出了亚马逊。 第二个关键问题是,如何击穿破局点?物理学里有个效应叫相变临界点,就是你到这个点就过去了,不到这个点就没有用。我最早从乔布斯那里看到,他说你要么特别成功,要么什么都不是。当时我觉得这个人太苛刻了,现在明白他说的是对的——阈值不突破,投入再多也没用。 樊登:就像烧开水,你烧到99度它就不开,只有烧过100度它才开。 不要高估未来两三年内会发生的变化 李善友:另一个有意思的思维模型是战略杠杆。《好战略坏战略》这本书给我一个巨大的启发,即战略就是杠杆作用。 贝索斯有一句话对我影响很大。他说经常有人问我,未来两三年什么会变化?这个问题很重要,但是更重要的问题是,你应该问我,“贝索斯,未来十年有什么不变的东西?” 如果你能找出一个不变的东西,把资源、战略支点架构在它之上,较上十年的劲,别人就很难跟上你了。 所以,一定要去找战略支点,找到那个长期不变的那个东西。就像贝索斯把运营作为抓手,乔布斯把产品作为抓手,其实抓什么无所谓,但一定要找到一个适合你的抓手,然后把全公司的力量通过某一点压下去。 樊登:其实很像比尔盖茨说过的,人们总是低估5到10年内的变化,但是高估1到2年内的变化。这句话我们以前觉得是心灵鸡汤,没有意识到为什么。理解了第二曲线这个思维模型,你就理解了,在1-2年内很有可能你没有击穿阈值,但好战略会在10年内起到巨大的作用。 如果问我,什么是创业的第一法则? 李善友:答案是,与其更好不如不同。 新创业的企业往往想去比较肥的领域跟在位企业竞争,认为这是低风险市场。很多人说我比大公司更有斗志,更有使命感,所以更强。但有统计数据显示,这样的成功率只有百分之六点几,非常低。那么又有多少创业企业选择这个危险的领域?高达2/3的数量。 所以德鲁克说:大家都认为创业是有风险的,但我认识的那些成功的创业者,没有一个人是爱风险的,他们都是风险规避者。 樊登:有个电影叫《印度合伙人》,男主角给他老婆做卫生巾。他们当地的人不用卫生巾,他就给他老婆亲自动手做,做得又low又糟糕。但他意识到这是一个很大的市场,就努力去研究,结果获得了巨大的财富。 在英国、纽约这种地方,人们已经在非常狭窄的市场里不断的厮杀,设计比基尼能够用的卫生巾,运动、瑜伽能用的卫生巾……但事实上,真正的大市场在印度这样的空白低端市场上。 李善友:甚至夸张一点说,低端大众市场是上帝留给创业者的唯一的窗口。克里斯坦森用数据证明说,在这个领域里初创企业竞争的成功概率是37%,比跟巨头正面直接竞争的成功率高出6倍。 樊登:非常感谢李善友教授人生第一次接受访谈。 我相信大家听得很过瘾,如果希望能够更多听到教授的讲课,那就去读《第二曲线创新》这本书。最好是在创业过程中,像菜谱一样拿着这本书去实践,拿着它去做菜就好了。 大家如果不想错过最新资讯 记得添加“星标”哦 这样就可以第一时间看到我们的文章啦 var first_sceen__time = (+new Date()); if (“” == 1 && document.getElementById(‘js_content’)) { document.getElementById(‘js_content’).addEventListener(“selectstart”,function(e){ e.preventDefault(); }); } (function(){ if (navigator.userAgent.indexOf(“WindowsWechat”) != -1){ var link = document.createElement(‘link’); var head = document.getElementsByTagName(‘head’)[0]; link.rel = ‘stylesheet’; link.type = ‘text/css’; link.href = “//res.wx.qq.com/mmbizwap/zh_CN/htmledition/style/page/appmsg_new/winwx492bcc.css”; head.appendChild(link); } })();

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特朗普遭亲密盟友“捅刀” – 商业周刊中文版微信公众号文章

近日,美国国会民主党人对美国总统特朗普的弹劾调查又有新进展。据据美国有线电视新闻网(CNN)报道,一份补充证词显示,特朗普的亲密盟友、美国驻欧盟大使桑德兰改口承认,美方曾向乌克兰提出“交换条件”,即以美国对乌克兰的军事援助为条件让对方调查拜登父子。 亲密盟友改口 据CNN11月6日报道,根据当地时间11月5日公布的证词摘录,桑德兰向众议院提供的补充证词显示,桑德兰曾告诉乌克兰政府的一名高级官员,如果乌克兰不承诺对特朗普的政治对手拜登父子展开调查,乌克兰将不太可能获得美国近4亿美元的军事援助。 这一说法与桑德兰在10月17日的证词有所不同。当时,他向众议院三个委员会进行了超过10小时的作证,证词中桑德兰表示,他相信特朗普所说的,没有在与乌克兰总统泽连斯基的接触中提出“交换条件”。 “我认为暂停援助与施压调查有关联,”桑德兰向弹劾调查人员表示,他明白这种联系是“不当的”。当被问及这是否违法时,桑德兰回答:“我不是律师,但我想是的。” 美国驻欧盟大使桑德兰 不过,桑德兰也在证词中表示,他记不得具体发生了什么,也不知道背后核心政治家的动机。这种表述被认为他是在保护总统。 《纽约时报》认为,桑德兰的补充证词意义重大,因为这是与特朗普有直接接触的高级人士首次承认,对乌军事援助被总统当作调查其政治对手的筹码。 路透社称,这是众议院弹劾调查迄今最有力的证据之一。CNN则评论称,新证词的出现击碎了特朗普对民主党人弹劾调查的防线,这份证词是在弹劾调查进入公开听证阶段后的关键转折,并有可能使总统和他的2020年竞选计划陷入危险境地。 白宫无力反驳 桑德兰的新证词一经公开,引发美国舆论一片哗然。白宫立刻反击,称桑德兰的证词“破坏了”弹劾调查。 白宫发言人斯蒂芬妮·格里沙姆指出,桑德兰无法说出到底是谁下令停止对乌克兰的援助,他只是承认他“假定”要求乌克兰调查拜登和提供军事援助之间存在联系。 不过,民主党人正不遗余力地抓住这一“毁灭性的漏洞”。“特朗普总统和国会共和党人声称不存在交换条件的防线现在彻底崩塌,”弗吉尼亚州民主党众议员格里·康诺利说。 据报道,桑德兰在出任美国驻欧盟大使前,曾向特朗普就职典礼委员会捐款100万美元,被视为特朗普的忠实支持者和亲密盟友。媒体没有给出桑德兰“刷新记忆”改口的原因。 特朗普公开弹劾会即将启动 最新公布的几家民调结果对特朗普来说也并不乐观。 据彭博新闻社11月5日公布的民调显示,特朗普的支持率落后于民主党排名前5的参选人,且差距达2位数。 众议院民主党人将于下周开始对总统唐纳德·特朗普进行公开的弹劾调查,他们的一些主要证人将详细介绍特朗普如何施压乌克兰调查他的政治对手。 公开听证会将从11月13日开始,美国驻乌克兰最高外交官William Taylor将出席作证。他描述了特朗普及其助手向乌克兰新总统提出的获得军事援助和与白宫会晤的条件。 负责主持公开听证会的情报委员会当天还将传唤国务院的George Kent。前美国驻乌克兰大使Marie Yovanovitch将于11月15日作证。 特朗普正谋求让弹劾程序变得不合法,同时保留2020年竞选连任资格,在这种情况下,直接让现任公职人员赴听证会作证会加大特朗普的政治风险。但是这对民主党同样构成风险。民主党正试图争取公众对弹劾的支持,同时还要保护在支持特朗普的选区参选的温和派党内成员。 众议院情报委员会11月6日发布了Taylor在10月22日非公开做出的证词实录。 Taylor描述了一场非常重要的对话,美国驻欧盟大使Gordon Sondland对乌克兰总统的顾问Andriy Yermak称,除非乌克兰总统Volodymyr Zelenskiy承诺调查乌克兰能源公司Burisma,否则将冻结对乌克兰的军事和安全援助。拜登之子Hunter Biden曾在该公司董事会任职。 更多阅读 这是特朗普的巨大危机…… 整理编辑:小烁仔 可点击下方图片订阅最新杂志! 点击你感兴趣的关键词 立即获得关于TA的更多信息! 马云 李国庆|孟晚舟 特朗普丨英国货车丨蔚来 泰国王室丨海航姓陈丨51信用卡 贾跃亭丨林俊杰|少年的你丨日本新天皇 …… 欲了解更多专业内容,请点击这里下载商业周刊中文版App var first_sceen__time = (+new Date()); if (“” == 1 && document.getElementById(‘js_content’)) { document.getElementById(‘js_content’).addEventListener(“selectstart”,function(e){ e.preventDefault(); }); } (function(){ if (navigator.userAgent.indexOf(“WindowsWechat”) != -1){ var link = document.createElement(‘link’); var head = document.getElementsByTagName(‘head’)[0]; link.rel = ‘stylesheet’; link.type = ‘text/css’; link.href = “//res.wx.qq.com/mmbizwap/zh_CN/htmledition/style/page/appmsg_new/winwx492bcc.css”; head.appendChild(link); } })();

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韩正会见林郑月娥 – 商业周刊中文版微信公众号文章

据《人民日报》11月6日消息,中共中央政治局常委、国务院副总理韩正6日在钓鱼台国宾馆会见了来京出席粤港澳大湾区建设领导小组会议的香港特别行政区行政长官林郑月娥。 韩正表示,近5个月来,修例风波演变为持续不断的暴力活动,危害的是香港社会的整体利益和广大市民的切身利益。中央对林郑月娥行政长官和管治团队,以及香港警队恪尽职守的工作表现是充分肯定的。止暴制乱、恢复秩序仍然是香港当前最重要的任务,也是香港行政、立法、司法机关的共同责任。希望香港各界进一步凝聚起反暴力、护法治、保稳定的正能量。我们对“一国两制”充满信心,要在实践中坚持和完善,使“一国两制”行稳致远。 韩正强调,中央政府始终是香港保持繁荣稳定的坚强后盾,坚定支持特区政府采取更积极、更有效的举措,解决好香港的民生问题,特别是中低收入家庭和年轻人的住房、就业等问题,使香港的发展更好惠及广大市民。   林郑月娥表示,香港特区政府将坚定止暴制乱决心,尽快恢复香港社会秩序,努力解决民生问题,促进香港经济稳定发展。 整理编辑:商周君 可点击下方图片订阅最新杂志! 点击你感兴趣的关键词 立即获得关于TA的更多信息! 马云 李国庆|孟晚舟 特朗普丨英国货车丨蔚来 泰国王室丨海航姓陈丨51信用卡 贾跃亭丨林俊杰|少年的你丨日本新天皇 …… 欲了解更多专业内容,请点击这里下载商业周刊中文版App var first_sceen__time = (+new Date()); if (“” == 1 && document.getElementById(‘js_content’)) { document.getElementById(‘js_content’).addEventListener(“selectstart”,function(e){ e.preventDefault(); }); } (function(){ if (navigator.userAgent.indexOf(“WindowsWechat”) != -1){ var link = document.createElement(‘link’); var head = document.getElementsByTagName(‘head’)[0]; link.rel = ‘stylesheet’; link.type = ‘text/css’; link.href = “//res.wx.qq.com/mmbizwap/zh_CN/htmledition/style/page/appmsg_new/winwx492bcc.css”; head.appendChild(link); } })();

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7日凌晨,天猫、淘宝下架了所有这类产品 – 商业周刊中文版微信公众号文章

11月7日凌晨,继苏宁、唯品会、京东之后,阿里巴巴发布公告称,即日起关闭平台上电子烟店铺,并将电子烟产品及时下架。阿里巴巴在天猫官网发布声明,称配合监管合规要求,即日起下架电子烟产品、禁止电子烟相关产品的销售及广告投放。目前,在天猫、淘宝App搜索电子烟等关键词,均显示无相关商品服务,部分品牌店铺也已经关闭。 声明全文如下: 2019年10月30日,国家烟草专卖局、国家市场监督管理总局发布《关于进一步保护未成年人免受电子烟侵害的通告》(附件一),敦促电商平台及时关闭电子烟店铺,并将电子烟产品及时下架。2019年11月6日,根据该通知要求,浙江省烟草专卖局《关于立即关闭电子烟店铺、下架电子烟产品的函》(附件二),要求阿里巴巴集团即日起关闭平台上电子烟店铺,并将电子烟产品及时下架。 呵护未成年人身心健康,是阿里巴巴一以贯之的准则。为了保护未成年人免受电子烟侵害,阿里巴巴一直都严格要求任何店铺不得以任何形式向未成年人出售电子烟产品,禁止电子烟类产品以未成年人或者学生群体为营销推荐对象,禁止在宣传信息中出现含有学生、学校、少年儿童等文字、图片的素材内容。此外,阿里巴巴也早已在全网电子烟产品页面增加了未满18岁群体的购买劝阻信息,并上线电子烟交易拦截功能,识别并阻断18岁以下消费群体购买电子烟的通道。 阿里巴巴始终严格遵守国家有关政策和法律法规。为了配合国家有关部门针对电子烟的监管要求,平台从即日起下架电子烟相关产品、禁止电子烟相关产品的销售及广告投放,同时做好商家咨询及消费者售后保障服务,感谢广大商家理解并支持。 声明同时附有浙江省烟草专卖局致函阿里巴巴要求立即关闭电子烟店铺、下架电子烟产品的通知。 2019年10月30日,国家烟草专卖局、国家市场监督管理总局发布《关于进一步保护未成年人免受电子烟侵害的通告》,通告称,各类市场主体不得向未成年人销售电子烟。任何组织和个人对向未成年人销售电子烟的行为应予以劝阻、制止。自本通告印发之日起,敦促电子烟生产、销售企业或个人及时关闭电子烟互联网销售网站或客户端;敦促电商平台及时关闭电子烟店铺,并将电子烟产品及时下架;敦促电子烟生产、销售企业或个人撤回通过互联网发布的电子烟广告。 整理编辑:商周君 可点击下方图片订阅最新杂志! 点击你感兴趣的关键词 立即获得关于TA的更多信息! 马云 李国庆|孟晚舟 特朗普丨英国货车丨蔚来 泰国王室丨海航姓陈丨51信用卡 贾跃亭丨林俊杰|少年的你丨日本新天皇 …… 欲了解更多专业内容,请点击这里下载商业周刊中文版App var first_sceen__time = (+new Date()); if (“” == 1 && document.getElementById(‘js_content’)) { document.getElementById(‘js_content’).addEventListener(“selectstart”,function(e){ e.preventDefault(); }); } (function(){ if (navigator.userAgent.indexOf(“WindowsWechat”) != -1){ var link = document.createElement(‘link’); var head = document.getElementsByTagName(‘head’)[0]; link.rel = ‘stylesheet’; link.type = ‘text/css’; link.href = “//res.wx.qq.com/mmbizwap/zh_CN/htmledition/style/page/appmsg_new/winwx492bcc.css”; head.appendChild(link); } })();

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滴滴顺风车晚上八点以后不载女乘客,柳青回应了 – 商业周刊中文版微信公众号文章

11月6日,滴滴重启了顺风车产品,宣布将于11月20日起,陆续在哈尔滨、太原、石家庄、常州、沈阳、北京、南通7个城市上线试运营。不过试运营方案中的一个条款却引起了争议:顺风车平台的服务时间为5:00-23:00,而女性的服务时间却是5:00-20:00。 滴滴出行截图 这种出于保护女性的目的方案在网络上引起争议,有网友提出“整改的结果就是干脆不让女性八点之后坐车?”的疑问,认为这是对女性的隐性歧视。有KOL提出,这个举措似乎没有解决乘客的安全问题和出行问题,只解决了滴滴的责任问题。 央媒指出这种做法“有些跑偏”。新华每日电讯发文称,“从乘客尤其女性乘客这个角度来找’药方’,难免有些跑偏,恐怕还会让人误以为滴滴认同’女性少出门就会少出事’的说法。更好的着力点,应该是从准入、管理、技防等方面,建构更系统的安全体系。”滴滴总裁柳青则在微博回应称,“说实话现在我也不知道前路会如何,但我们会竭尽所能的去让出行更安全。再次感谢所有关注、批评、鼓励过滴滴顺风车的朋友们,希望大家多多体验,多多反馈。” 滴滴总裁柳青微博截图 2018年,因两起恶性事件,滴滴顺风车无限期下线整改,产品安全机制引发严重质疑。2019年7月,滴滴在北京举办媒体开放日活动时,滴滴创始人程维表示,顺风车未来如果上线,一定不把规模和盈利当作主要目标。“就是怕,”柳青在会上承认团队“比较怂”,等了这么长时间就是害怕,“谁那么笃定就能推出一个100%安全的产品?” 在过去一年多的安全整改中,滴滴将口号改成“All In安全”,定位由“科技平台”改为“出行运输服务平台”。该公司陆续发布了11期“公众评议会”和5期“有问必答”,先后组织了“网约车安全整改300天”、“顺风车安全整改325天”以及“客服开放日”三场媒体开放日,征求社会的意见,顺风车和网约车持续进行安全升级。 滴滴的尴尬之处在于其作为平台运营方,安全责任界定仍不明确,且面临无组织的网络舆论管制。滴滴出行技术副总裁赖春波表示说不好滴滴的责任边界在何处,不是经纬线般的整齐划一,而是蜿蜒绵长,“一点点磨出来的”,“搞不清时,多做点就比少做好。” 滴滴出行技术副总裁赖春波 滴滴作为全球最大的出行平台,有其应当承担的社会责任,另一方面,在平台尽到应有责任之后,公民也必须对现代社会生产、安全事故的发生有接受度。 与此同时,滴滴、微信、淘宝、今日头条等多个互联网产品都已经不只是单纯的工具,已经进入了社会公共基础设施的一部分。当连接着供需双方的平台经营者本身也是规则制定者,社会治理的权力已经分散,新技术正在挑战传统的公共治理。在算法和信息时代,政府如何适应“多元共治”,对互联网经济进行治理是一个全新的课题。在对算法结果不满意时,公共机构应当确保能通过正当的法律机制,对算法进行监督和审核,确保算法的可责性。 更多阅读 滴滴调价 滴滴司机做这件事,乘客可能要付费了 悬崖边的滴滴 整理编辑:商周君 可点击下方图片订阅最新杂志! 点击你感兴趣的关键词 立即获得关于TA的更多信息! 马云 李国庆|孟晚舟 特朗普丨英国货车丨蔚来 泰国王室丨海航姓陈丨51信用卡 贾跃亭丨林俊杰|少年的你丨日本新天皇 …… 欲了解更多专业内容,请点击这里下载商业周刊中文版App var first_sceen__time = (+new Date()); if (“” == 1 && document.getElementById(‘js_content’)) { document.getElementById(‘js_content’).addEventListener(“selectstart”,function(e){ e.preventDefault(); }); } (function(){ if (navigator.userAgent.indexOf(“WindowsWechat”) != -1){ var link = document.createElement(‘link’); var head = document.getElementsByTagName(‘head’)[0]; link.rel = ‘stylesheet’; link.type = ‘text/css’; link.href = “//res.wx.qq.com/mmbizwap/zh_CN/htmledition/style/page/appmsg_new/winwx492bcc.css”; head.appendChild(link); } })();

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阿尔茨海默新药背后的中国商人 – 商业人物微信公众号文章

阿尔茨海默症是医疗界最难治愈的疾病之一,任何微小的进步都会给患者家庭带来无限希望。新药如此重要,市场对上海药物研究所和绿谷制药公司共同研发的“九期一”充满希望和审慎。 作者:于静、严月茹 来源:商业人物(ID:biz-leaders) 11月2日,国家药监局官网发布消息,有条件批准甘露特纳胶囊(商品名“九期一”,GV-971)上市注册申请。该药品由中国海洋大学、上海药物研究所和上海绿谷制药历时22年共同研制、开发,用于治疗轻度至中度阿尔茨海默症,改善患者认知功能。 阿尔茨海默,又称老年痴呆。疾病发现100年以来,仅存在5款收效甚微的药物,自2002年以来,辉瑞、罗氏、礼来、默沙东及强生等全球顶尖药企纷纷折戟这一领域,320多个临床研究药物宣告失败。 根据《世界阿尔茨海默报告》,2018年,全球有近5000万阿尔茨海默患者。我国是世界上患者人数最多的国家,约有1000万人。 “九期一”出现,填补了该疾病17年无新药上市的空白。 01 公开信息显示,绿谷制药是中科院上海药物研究所与上海绿谷集团(以下简称“绿谷”)共同成立的、从事药品研发、生产的制药企业。 绿谷董事长名叫吕松涛。“商业人物”爬梳资料发现,吕松涛与保健品大佬史玉柱有交集;他还曾参与过行贿;公司推出的“抗癌产品”还涉嫌虚假宣传。 吕松涛1965年出生于安徽省淮北市,1983年考入东北工学院(东北大学),成为工程管理系一名本科生,后来,他又读了社会科学系研究生。90年代他开始经商。据他回忆,预感到时代即将发生巨变,在国企短暂工作一段时间后,他带着妻子到珠海创业,“炒地、买股票,邓大人一南巡,我们就挣了很多钱。”① 在珠海,吕松涛与在这里做生意的史玉柱产生交集。史玉柱出生于距离吕松涛老家不远的蚌埠市,比他大三岁,1991年到珠海注册成立巨人公司。 1996年底到1997年初,巨人资金告急,吕松涛向其伸出援手。“我找他借钱的时候,我就一点没客气”,史玉柱接受中央电视台《财富故事会》采访时说,“我在珠海情况很好的时候,我曾经借给他500万,当时他也还了,后来我就找他借50万。”② 靠着吕松涛借出的50万元,史玉柱重新启动保健品脑白金项目。也是靠着保健品项目的成功,史玉柱还掉巨人危机欠下的巨额债务。史玉柱复出后使用的“会议营销”方式,也是从吕松涛那里学来,《沉浮史玉柱》一书称,会议营销是厂家通过召集消费者开会,从而促进销售的行为,通过会议营销,绿谷集团的销售额从2000年的1个亿增长到2004年的近10亿。③ 一次濒死经历中,也有吕松涛的身影。史玉柱2001年接受羊城晚报采访时称,“在1999年9月,在安徽黄山附近,我开着丰田吉普,车上有上海绿谷集团老总吕松涛,车子以120公里的时速前进时,摔入了7米深的山谷,但是,我又一次奇迹般地活下来了。”④ 02 1994年7月,吕松涛将公司迁到上海,与珠海一位朋友合资成立一家公司。 吕松涛称,“我自以为能力无边,一切以资金的积累为目的,先收购了一家欠债两亿元的公司,由此开始东借西挪,公司迅速膨胀,项目涉及房产、制药、食品、计算机等,形成资产五亿元规模的公司,但其中百分之八十以上为负债。由于朋友南方出事,上海的资金链突然断裂,二十多家金融机构索债,曾一天内有十三张传票,非金融机构甚至到家里讨债。”⑤ 这次失败之后,吕松涛在1997年注册成立绿谷,先后发布三代所谓的抗癌产品:中华灵芝宝、双灵固本散和绿谷灵芝宝。曾在巨人担任企划部部长的宋军,是史玉柱的发小和同学。1995年,他带着史玉柱给他的40万元现金离开,到北京成立九汉天成公司,销售“中华灵芝宝”。⑥ 当时黄金价格不过每克90元,中华灵芝宝卖到了每克80元。2005年《中国青年报》报道,“由绿谷投资生产的一个灵芝中成药品牌,就创下了年销售额8亿元的奇迹,也成为第一个进驻上海张江高科技工业园区‘中华药谷’的国内民营企业。”⑦ “为获取利益无所不用其极,野蛮竞争,不择手段”,吕松涛纪念南怀瑾先生的“忏悔”文章中回忆,“我感到出事是早晚的事。”⑧ 2002年,《南方周末》称,“中华灵芝宝”涉嫌虚假宣传,将保健药品宣传为抗癌新药,误导消费者,为了尽快获得批文,吕松涛曾参与行贿官员,“送钱的目的是加快办理‘中华灵芝宝’、‘灵芝片’、‘灵芝胶囊’等5种药的批文。”⑨ 2008年,中央电视台《每周质量报告》进一步“揭秘‘绿谷’骗局”,称其“在没有审批的情况下擅自发布产品广告,进行虚假宣传。”上海市食品药品监督管理局稽查大队孟琪瑛对央视说:“他宣传对白血病细胞株抑杀率力为94.6%,都快到100%了,你想作为一个患者的话,他肯定是想去尝试一下。”⑩ “数百家媒体聚焦绿谷,全国各相关主管部门开始对绿谷严查。我的第三次创业降至冰点,整个公司人去楼空,一个相当规模的公司又一次归零。”吕松涛回忆。 这次失败之后,中科院上海药物研究所丁健找到吕松涛,向其引荐了从事阿尔茨海默新药研发的耿美玉。 03 耿美玉是“九期一”的主要发明人。1997年,她从东京大学毕业回国,开始了她在多个报道中描述的,长达22年的GV-971研发工作。 她先来到中国海洋大学,并在那里从海藻中提取出了GV-971。2006年,耿美玉离开中国海洋大学,来到中科院上海药物研究所,继续她的研究。2009年,绿谷制药和耿美玉正式携手,共同研发“九期一”。 2018年9月,耿美玉在《Cell Research》上发表了有关GV-971的小鼠实验论文,试图揭示肠道菌群失调和阿尔茨海默症(AD)神经炎症之间的关系。即通过调节肠胃,治疗AD。根据“绿谷制药”官网有关“九期一”的介绍,《Cell Research》上发表的论文是其“学术研究”一栏唯一的论文,并“对AD治疗方案具有重大的意义”。 耿美玉的理念是,“九期一”并非是“头痛医头,脚痛医脚”,“我们发现,肠道菌群失衡之后,导致机体的炎症,然后就跑到大脑中去,导致大脑的炎症”。 《中国科学报》报道了有关这篇论文的内容,文中提到了美国华盛顿大学圣路易斯医学院霍尔茨曼的评价,他认为,GV-971的作用机制阐述,毫无疑问为深度理解靶向肠道菌群作为治疗AD新策略提供了重要的概念支持。 但是这篇论文现在遭到了质疑。 PubPeer是美国知名打假网站,鼓励科研人员匿名对已发表的论文进行评论。“商业人物”在PubPeer搜索时发现,耿美玉有五篇论文遭批,其中便包括这篇“小鼠实验”论文。质疑声出现在“九期一”获得上市批准不久,之后也有其他学者加入。 PubPeer上有人指出,耿美玉参与的论文里,出现了疑似“一图多用”的情况。有学者对不同实验组的图像做了对比研究,发现高度重合。 来自PubPeer评论:图像对比结果 五篇论文里,有三篇的通讯作者为耿美玉。通讯作者一般为课题总负责人,负责与编辑部的一切通信联系并接受读者咨询。论文需要修改时,通讯作者要做出回应。除了与“九期一”有关的小鼠实验,其余四篇内容有关抗肿瘤,也都被指疑似“一图多用”。 “商业人物”发现,有一篇受到质疑的论文,得到了其通讯作者谢作权的回应。谢作权是耿美玉的同事,中科院上海药物研究所的副研究员。 11月6日,谢作权在PubPeer上进行回复到,“我们刚刚注意到,这些错误是第一作者在原稿中准备图片时不小心犯的。我们有照片拍摄时所有的原始资料。我们已经把这些证据提供给了期刊编辑来修正。我们绝对不可能伪造或者‘编造’实验数据来误导评审和读者。但是对于我们的疏忽,我们还是很抱歉,并诚挚地为带来的麻烦道歉”。 一位指出错误的人回复到,“一次是错误。多次在多张图中出现就是一种模式。你在暗示错误的图片造假行为是一种常规的操作,或者是一种不恰当的疏忽。”但也有人表示,“感谢作者的回复,期待期刊的结论”。 目前,“九期一”是“有条件”上市状态,耿美玉称原因是“九期一”并没提交完有关“大鼠长期致癌性实验”的正式报告。根据《科技日报》的报道,虽然未提交正式报告,耿美玉表示实验已经完成。国家药监局考虑到患者群体的庞大,因此允许优先审批上市,但要在3个月内补交正式报告。 争议的另一个焦点,是“九期一”在病人身上的临床试验结果。 根据报道,研发团队耗时四年完成第3期临床试验,对818名病人进行了为期36周的服药观察,结果表明“九期一”可明显改善轻、中度阿尔茨海默症患者认知功能障碍。与安慰剂组相比,病人的认知功能改善显著,认知功能量表(ADAS-Cog)评分改善2.54分(p< 0.0001)。 权威学术期刊《Science》在其官网上,表达了对“九期一”的“希望和谨慎” 。文章提到的其他学者疑虑,主要来自两方面:一是无法确定通过认知测试得到的结果是否具有临床意义,二是对于像阿尔茨海默症这样的疾病而言,36周的时间对于观察中长期的影响来说太短暂。 中国药监局对“九期一”有条件批准上市,也是谨慎态度。“长期安全性和有效性”,通俗讲,该药还需要更多的研究证实其安全并有疗效。 注释: ①:吕松涛,《绿谷基因——二十年“生”与“命”的探索》,绿谷制药,2017年。 ②:《史玉柱:游戏征途》,中央电视台财富故事会,2005年12月26日。 ③:朱瑛石,《沉浮史玉柱》,当代中国出版社,2006年6月。 ④:李浩明,《史玉柱还债之时道沧桑》,羊城晚报,2001年2月13日。 ⑤⑧:吕松涛,《让生命破壳而出--迟到的忏悔》,点灯的人,2012年12月。 ⑥:袁旻,《“沙漠疯子”和他的月亮湖》,环球人物,2011年5月。 ⑦:黄勇,《吕松涛:对永远创业的人来说,守业意味着耻辱》,中国青年报,2005年。 ⑨:东白,张文章,《“中华灵芝宝”还要骗多久?》,南方周末,2002年。 ⑩:《揭秘“绿谷”骗局》,每周质量报告,CCTV.com,2008年1月。 :杨帆、陈斯斯,中国原创新药GV-971:22年研制之路的偶然与必然》,澎湃新闻,2019年11月。 :黄辛、朱泰来,《中国原创新药如何治疗阿尔茨海默氏症——科学家揭示其作用机理》,中国科学报,2019年9月。 : Kelly Servick, Dennis Normile, Alzheimer’s expertsgreet China’s surprise approval of a drug for brain disease with hope andcaution, Science,2019.11 其他参考资料: ①:黄海华、俞陶然,中国方案”填补17年无阿尔茨海默病新药空白,解放日报,2019年11月。 ②:姜泓冰,《治疗阿尔茨海默病,中国新药获批上市》,人民日报,2019年11月。 ③:崔爽、王春,《我国原创阿尔茨海默病新药有条件获准上市》,科技日报,2019年11月。 ④:杨帆、陈斯斯,《耿美玉谈“九期一”有条件批准:患者数量庞大优先审批上市》,澎湃新闻,2019年11月 * 题图购自视觉中国 严正声明:“商业人物”所有原创文章,转载均须获得“商业人物”授权。一切形式的非法转载,包括但不限于盗转、未获“商业人物”授权通过第三方转载行为,均属侵权行为,“商业人物”将公布“黑名单”并追究法律责任。“商业人物”只愿与尊重知识产权的机构进行合作。 将“商业人物”设为星标,精彩不错过 var first_sceen__time = (+new Date()); 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习惯性甩锅?7个步骤让你更有担当 – 商业评论精选微信公众号文章

“每一步都将带给你更多的力量和勇气,为下一步奠定基础。” 好文3965字 | 6分钟阅读 来源:华章管理(ID:hzbook_gl) 作者:罗杰·马丁 在与老板、朋友、老师甚至孩子之间的关系中,都可能发生逃避责任这种现象。你知道自己还能做很多别的事情,你也知道自己正在失去曾拥有的能力,你还知道自己的技能没有得到进一步的提高。你周围的人把你当作一个失败的典型。 承担更多的责任要求更多的主动性,但是你缺乏自信,又不敢毛遂自荐。你非常不喜欢这种感觉,但是心中又太过矛盾而没有采取任何行动,最后只能让自己慢慢地陷入一个恶性循环。 陷入这种逃避责任的状态可算是一个严重的问题,而且通常会成为意志消沉的一个诱因。 心理学家们将这种累积性的、采取有目的行动的能力的丧失称为“习得性无助感”。这种心态以不断加强的自我否定来滋养自己,直到你觉得自己永远陷入了一种不快而令人不满的恒定状态。除非是极端地意志消沉,否则你可能不会落到这个地步。 最终,这将导致冲突。承担责任过多的一方将会在重压和失败之下举步维艰,而在全面失败的局面下,那些逃避责任的人也不可避免地受到牵连,即便他们确信自己没有任何过错。 这种冲突可能很快就会到来,也可能要经过很长的一段时间。如果经过了很长的时间,那种长期陷在逃避责任的泥潭里的感觉会令人非常疲劳。 冲突之前的时间越长,责任病毒造成的损失就越大,会表现为组织间缺乏合作、领导与追随者之间的关系更加疏远、更多的误解和不信任,以及更严重的工作技能萎缩。 所以,学会下面的7个步骤,将拯救陷入逃避责任泥潭中的你。 1 设想你旅程的终点 逃避责任的状态可能是令人厌烦的,但它很少会让人觉得特别不舒服而去采取一些果断的行动。 最糟糕的是,那种不断向前、不断成长、不断给自己提出更高要求的感觉会被淡忘。你会觉得逃避责任不仅是无法避免的,而且是非常正常的。所以,如果不想清楚,就难免会慢慢放任自流。 所以,改善这种处境的第一步就是要设想未来的情况。 设想你那些承担了过多责任的伙伴们日复一日地承担起越来越多的工作和义务,设想你自己随之不断地放弃这些工作和义务,设想你和你的伙伴互相怨恨和厌恶。渐渐地,你的伙伴将只能看到你真实能力的一小部分。 最终,承担过多责任的那一方会把你看作一块应该被砍掉的朽木。即便他们不这样看,在他们因为失败而遭到别人取代之后,他们的继任者们也一定会。 想象这种最糟糕的情景,应该可以帮助你鼓起勇气去采取行动。有哪一种合理的行动,不管多么不成功,能使你将来的处境更糟呢?有什么比被动茫然地陷落到自我厌恶和自暴自弃中更可怕呢?很显然,你需要采取行动了。 2 重新看待承担过多责任的一方 看过如果你不做任何改变,未来会是何等凄惨之后,再来看看承担了过多责任的那一方。目前,他们会对你表现出傲慢、霸道、冷嘲热讽。为了让他们变得更容易接近,你需要进行框架试验,使自己能够以一种更积极的眼光去看待他们。 这种重建要尝试弄明白为什么你的伙伴们会这样。 如果认为他们就是那样的傲慢、霸道、喜欢冷嘲热讽,也未免把事情过于简单化了。很少有人真正会喜欢表现出这些负面的性格,更大的可能是,这些特征和举止其实是对你的行为举止的一种反应,是由责任的静态守恒带来的。你一直后退,他们就一直前进。 他们试图填补你造成的真空,同时想弄明白你为什么要这样做。由于缺乏开诚布公的交流,他们就只好猜测,猜测你是不负责任,还是懒惰、缺乏主动性,又或者是包含了上述所有缺点。 你应该把其他人看作和你一样,仅仅是被责任的静态守恒迷惑住了。他们可能只是觉得没有人来帮自己一把。除非责任病毒被消灭,否则他们就会不断接管你的责任,对你的印象也会越来越差。他们有时可能就处在一个有利的位置上,但是却没有动力去独立地扭转这种局面。 你现在的框架可能是这样: 自我:陷入逃避责任的状态不能自拔。 他人:傲慢、霸道、大权在握。 任务:在不利的环境中求生存。 你的新框架应该是这样的: 自我:处在逃避责任的状态,但是仍然像其他人一样能干,能使双方都摆脱当前的状态。 他人:承担了过多的责任,一部分是我自己的原因;感觉没有能力去改变任何事情;对自己的行为/态度不满。 任务:尝试和其他人一起工作并分担责任。 记住这个修正后的框架,你现在也就准备好了和你那些承担了过多责任的伙伴进行一次有意义的对话。 3 挑选一个你急于解决的问题 回想一下,在你逃避责任的问题中,哪一点最让你苦恼。选一个确实让你觉得别扭的,但不要找最难克服的。 例如,瑞克不应该要求重新承担起每月结算的责任,很明显,这是一个太大的飞跃。但是瑞克怎样才能判断责任适度呢? 一个关键的指标是,在他想象自己与承担过多责任的一方共同解决这个问题的时候,能不能维持一个积极的框架。如果他不能,那他就应该选一个简单一些的目标。 这一步的目的只是要止住那使你陷入逃避责任的境地的恶性循环,而不是就此一举消除逃避责任的状态。 4 进行一次责任阶梯谈话 有了新框架的准备之后,邀请你承担过多责任的伙伴进行一次谈话,目的是让双方对你所选择的目标达成一致,也就是在这一目标上让你承担更多的责任而让对方少承担一些。为此你需要用责任阶梯的形式来组织这一谈话。 首先,要说明你认为,你没有承担起所有你能承担或应该承担的工作,而且你很想纠正这一点。以一些实际情况为例来说明你能做得更多。 接下来,描述你对当前状况的理解。无论是你还是其他的人,都已经对你的能力持悲观态度。这并不是什么好现象,也没有任何的好处。 而你此前的行为确实鼓励了那些负面的看法。由于这种看法是大家都可以觉察得到的,除非你们双方都选择去打破这种恶性循环,否则还会继续流传下去。 很重要的一点是,不要为当前的事态过分责备别人。 第一,这种说法可能是非常错误的,毕竟一个巴掌拍不响。 第二,如果你没有公平地分担责备,将会让承担过多责任的一方进一步确信你是个缺乏责任感的人。 第三,那可能会激怒另一方,使他们采取消极的态度对待这场谈话以及你的努力。 下一步,你要表达出为了你们双方的利益,你渴望改变现状,并且请求他们的帮助,要说明当前的状况是怎样损害了你(你的工作技能在萎缩,你不再进步,你的自信心在消退),以及对方的过度负担和劳累。强调你非常想帮忙,而且也需要她的帮助。 谈话的下一个部分应该建议使用责任阶梯来重建你的职责范围。你选择的任务应该是一项你正在做,但是承担的责任低于你应有水平的任务,然后提出建议让自己对这项任务承担起更高一级的责任。 5 使用结构化决策工具来缓解压力 你可以利用结构化决策工具来试探是否双方都满意改进后的责任划分,或者会不会对它感到满意,并且对新的责任划分的实施状况进行评估。 尤其是,双方可以由此来开拓思路。他们都可以提出这样的问题:从双方的角度来看,你在什么样的前提下才会认为新的责任划分是适当的? 如果一方或另一方对于某些条件持不同的保留态度,那么就对这些保留意见进行测试,从而新的责任分工可以得到确认或拒绝。 当他们得出的结论是他们双方都对各自的两个条件有把握,他们可能就会胸有成竹地采纳新的职责分工。但是,如果他们对某些条件仍有疑虑,他们可能会共同努力去克服这些疑虑。 相当重要的一点在于,这种尝试要被设计成能够在双方之间公开进行,而不是仅由一方私下里进行判断。如果这种尝试是私下的,另一方将永远都不会明白他们为什么失败了(或者通过了)。那将使他们无法从中学到东西。 6 行动与反省 这一阶段的重点是采取行动并反省自身的表现,然后从中学习。 “行动”的意思是要开始履行更高级别的责任。 一开始这可能会令人感到害怕,但是在整个过程中,前5个步骤很大程度上就是为了把这种恐惧减到最小。与什么都不做所导致的悲惨前途相比,采取行动的风险还是要小得多,关键是循序渐进。 而且,那些承担过多责任的伙伴们也将为扭转这种恶性循环而通力合作,他们要为那些逃避责任的个人提供宽松的环境,使他们能更容易地开始采取行动,改变境遇。 同样重要的是,当你承担起新的责任的时候,你需要反省自身的表现。根据你之前设定的标准来评估你自己的表现,并和对方一起验证你对自身的评估。 开放的验证会让对方相信你愿意接纳他们的反馈。这会帮助他们认识到当错误出现的时候,他们不需要采用私下的检验和修正,他们可以和你及时沟通来做出合理的调整,而不必采取极端的、无意义的调整。 这种对话也会为双方的合作树立起信心。通过采取行动,逃避责任的一方开始让承担过多责任的一方相信,他并不需要这样不停地担负起过多的工作去弥补前者的不足。 此外,他们也相互发出了信号,表示他们愿意继续这种持续的、有助于彼此间合理划分责任的对话。这有利于培养出双方之间亲密合作的感觉,取代曾经的隔阂。 这种合作性的方法将不断把他们推向一个能力和责任适当平衡的点,而不再对不合理的状态听之任之。 7 不断重复以上的6个步骤 最后一步是要一再重复前6个步骤,直到你觉得自己已经从逃避责任的状态中解脱出来了。这可能意味着对同一个人在难度更大的事情上重复这些步骤,或者在其他令你感到自己在逃避责任的事情上对不同的人重复。希望就在于这最初的迈出困境的一小步可以带给你足够的信心去迈出第2步、第3步。 对那些确实陷入逃避责任的泥潭的人来说,只面对一个人,就一件事情做出努力可能尚不足以消除那种感觉和根除问题。 但无论如何,要停止这种恶性循环,就必须拿出必要的勇气,重复上述过程,直到他能够更好地将他的能力和责任匹配起来。 作者:罗杰·马丁,以实战闻名的商学院教授,全球TOP50商业思想家之一,Thinkers50榜单排名第3,提出了整合思维和设计思维。马丁对管理界的贡献主要在于,他提出了足以改变公司领导者思维模式的两个创新理论,一个是整合思维,另一个是设计思维。 * 本文摘编自《责任病毒:如何分派任务和承担责任》,机械工业出版社华章公司出版。 – End – 管理行动奖案例火热征集中 戳下图即可报名 点一下,让我知道你“在看” var first_sceen__time = (+new Date()); if (“” == 1 && document.getElementById(‘js_content’)) { document.getElementById(‘js_content’).addEventListener(“selectstart”,function(e){ e.preventDefault(); }); } (function(){ if (navigator.userAgent.indexOf(“WindowsWechat”) != -1){ var link = document.createElement(‘link’); var head = document.getElementsByTagName(‘head’)[0]; link.rel = ‘stylesheet’; link.type = ‘text/css’; link.href = “//res.wx.qq.com/mmbizwap/zh_CN/htmledition/style/page/appmsg_new/winwx492bcc.css”; head.appendChild(link); } })();


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阿里成长为什么这么快?答案在这里 – 商业评论精选微信公众号文章

“组织是一个系统,没有经过精心的设计,怎么可能协调地向前发展。” 好文4643字 | 7分钟阅读 整理:吴蓓宏,商业评论首席编辑 “4天4夜,朝9晚12,每天睡眠不足5小时,可是一听到讲师字字珠玑的授课,就高度兴奋,连看一眼手机都觉得浪费。” “这几天,刷新了我挺多认知,也串起我之前学习的很多知识,是很有纪念意义的一次学习。” “通过这次学习,一直草根创业的我,找到了做企业的明确方向。” …… 在新商业学院《总裁进化三板斧》课程的学员评价中,经常可以看到这样的词:“太值了”“收获满满”“刷新认知”“颠覆思维”“醍醐灌顶”“直击灵魂”“接地气”…… 虽然这些学员在各自企业里都贵为CEO、总裁等高层领导,可在《总裁进化三板斧》的课堂上却谦逊地称自己是个小学生,对老师的点拨发自内心地叹服。 在企业里,因为他们是一把手,很少有下属会指出他们的不足;而在这个课堂上,老师和学员都会给他们“照镜子”,直言不讳地点出他们的不足并给出中肯的建议。 古希腊著名哲学家芝诺说:人的知识就好比一个圆圈,圆圈里面是已知的,圆圈外面是未知的。你知道的越多,圆圈也就越大,你不知道的也就越多。 很多时候,人如果只是陷在平时狭小的圈子里,不容易看到自己认知的盲区,而认知的高度往往决定了你未来能走多远。 《总裁进化三板斧》的课堂正是营造了这样的智慧场,将业界大咖、咨询大佬、各行各业的高层决策者共邀到这个场,大家脑力激荡,在思想的相互碰撞中提升认知。 学员被分成三组,由他们自行选取真实的企业案例来演练课堂上学到的战略制定、组织打造和人才培养方法,并接受来自豪华讲师团的点评以及其他组学员的“拷问”和建议。 下面,我们就一窥课堂上那些打动学员的闪光点。 定战略 课程第一天,原阿里铁军和渠道事业部总经理陈国环分享了战略制定的基本原则,湖畔大学顾问朱亮则分享了战略从决策到执行的关键要素。 陈国环曾是阿里中供铁军核心骨干,以作风强悍高效著称,在阿里工作12年后,2014年初加入赶集网任COO。入职仅两个多月,就为当时账面资金所剩无几的赶集网融到了第一笔正式资金2亿美元,营收环比增加400%;次月又启动第二轮融资,估值从第一轮的1.8亿美金飙到15亿美金。 2015年他加入瓜子二手车网任COO,仅用6个月时间就将瓜子从二手车领域的第三名逆袭到第一名。 如今他转做投资人,并担任十来家公司的首席战略顾问。在他的辅导下,这些公司发展迅速,最快的一年内估值从1亿美金飙到30亿美金,慢的也翻了五倍。 在这些公司十倍速增长的背后,陈国环总结出成功战略的六字诀:选择、聚焦、击穿。课后学员在谈及学习收获时,提到最多的就是这几个字。一位学员感慨地说,自己当时创业就是看到有个机会就扑进去了,傻傻地做,从来也没想过做战略要打一个点。 1 选择 真正做战略,要出局看局,跳出来看行业趋势、市场容量、市场增速,选对赛道,才能较快发展。 2 聚焦 赶集网和瓜子网之所以能够在短时间内快速将业务拉起来,就是因为战略聚焦,找到了核心用户的关键痛点,用针扎进去,把它扎透了。在陈国环加入之前,赶集网刚开始什么都做,后来经过赛道分析,选准招聘作为突破口。 瓜子二手车也是同理,双边平台一边是车源,一边是买主,当时决定集中精力只做车源,“得车源得天下”。 许多公司创始人在做业务时都会贪多求全,陈国环在点评学员企业案例时,犀利地指出他们什么都想要,没有明确的聚焦点,这样业务很容易做死,还有的企业一个赛道没做透,就换赛道,是典型的逃避主义。 3 击穿 找到聚焦点之后就要倾尽全力彻底打穿,围绕风暴中心卷动所有资源。对核心业务没有帮助的部门、人员都要毫不犹豫地砍掉或收编,激励制度也要向核心业务倾斜。 陈国环指出很多企业的夭折,就是因为缺乏壮士断腕的魄力,最后被那些不赚钱也没有未来的业务拖死。 第二位分享嘉宾湖畔大学顾问朱亮在阿里工作了12年,历经阿里巴巴集团B2B、淘宝系,阿里云数据平台的业务创新。 朱亮先让学员做了一个简单的自测,回顾过去公司所做的一个重大战略决策,主要思考三个方面的问题: 1. 战略决策从起心动念到最后拍板,经历了多长时间,过程是怎样的? 2. 要落实这个决策,一定会做的固定动作是什么?在贯彻过程中,常见的坑是什么? 3. 一号位自始至终关注什么? 这样的提问,意在提高学员的自我觉知,提醒他们关注到一些关键环节的关键细节。当反思到达了一定的细腻度,就很容易归因。 作为阿里云战略的参与者,朱亮接着分享了阿里云从马云的起心动念到六年后终成正果的曲折过程,随后又分享了其参与辅导的长租公寓领域某知名公司从最初的创业发心到最后落地执行时发生的问题和策略调整。 通过再现这两个案例的战略决策全过程,朱亮总结了战略决策落地的核心要素: 首先,要明确自己的使命,别忽悠自己,因为只有发自内心地想做这件事,才能有心力坚持下去; 其次,战略决策确定后,主将的选择是最关键的; 第三,选好人之后,要设定合适的目标,目标不等于指标,目标的背后,配套的其实是资源。 朱亮提醒学员在集中所有资源做击穿动作之前,先要对这个业务支点做验证,追一线的过程,验证之后才all in。 造土壤 学员们第一天从爱研究军事的陈国环老师那里学习了狠准稳的战略打法,第二天画风一转,跟着温文尔雅的黄建东老师,关注组织、文化、人这些软性方面。 作为有近12年经验的组织发展顾问,黄建东发现很多快速发展的创业公司,从本质上来说,都没有进行过真正的组织设计。 在她看来,组织是一个系统,一个系统没有经过精心的设计,怎么可能协调地向前发展。这也是很多公司在发展到百人、千人、万人的门槛时经常会突破不了的原因。 黄建东强调了构建组织系统的重要性,组织系统一旦打磨成功,就意味着“铁打的营盘”形成了,“流水的兵”就不会影响组织。她展示了伯克-利特温的组织绩效与变革模型,帮助企业家建立一个整体的概念。 她建议公司把重要的理念和流程都做成内部管理的在线系统,将员工的有用经验沉淀在组织系统里,让新人在最短的时间内知道该怎么做。 黄建东还强调了在组织中建立真实互动的重要性,因为组织各个部分良好的协调和增强,会产生强大的共鸣。 她建议高管要花精力、时间和员工在一起,以一个真实的人与员工互动,这样员工也愿意跟周围的伙伴建立真实的关系,而不只是基于雇佣的关系、同事关系。劳动合同好签,心理契约难签。 黄建东认为,人天然的本性是局部思考,全系统整体性的思考是需要专门学习和修炼的。 当企业CEO创建了全局性的系统、文化、流程、制度,员工的敬业、组织的活力将会一而再、再而三呈现,这样CEO们会获得解放,组织的成功也将不再仅仅依赖于几个人。 学员对于组织在发展过程中“老人”跟不上该如何处理,两大业务负责人相互掐架又该怎么办等棘手问题,咨询了黄建东老师,得到了中肯的建议。 断事用人 课程第三天,前阿里巴巴组织发展高级专家黄莺分享了阿里在绩效管理和人才盘点方面的独到做法和背后逻辑。 绩效机制是实际上就是把业务(事)和人很好地融合在一起的机制。人和事结合好了,就能推动人员成长,进而推动组织成长。黄莺认为,阿里巴巴的绩效机制有3个突出且鲜明的特点: 1 挑战性 阿里巴巴的绩效机制里面有一个基本假设就是每一个人都可以成为更好的自己,业务总是有许多没有满足客户的空间,所以永远有可以挑战的目标,而且会设很多不敢想的目标。 在阿里巴巴有一句话叫“今天最好的表现是明天最低的标准”,这里面有对人性很好的洞悉和调整,引导人们摆脱惰性,突破自我,不断往前走。阿里巴巴这20年来成长这么快,跟这个理念很有关系。 2 参与性 在很多公司,目标都是自上而下的,员工没有参与。而阿里巴巴在目标制定及分解的过程中,一层一层的人全部参与,大家知道这些目标是如何制定出来的,也清楚自己的工作对于整个大目标的意义,他们所背负的就不再只是冷冰冰的数据化指标。 3 驱动性 阿里巴巴的员工在这家公司的很多机会都跟绩效有关。晋升、转岗、加薪、拿股票,都以绩效为重要的评价基础,相对更客观。 最后是价值观与业绩同时纳入考核。在实现绩效目标的过程中,既要过程好,也要结果好。在做业务的过程中融入企业文化,在绩效考核中融入价值观,最终实现“实事虚做,虚事实做”。 黄莺还详细讲解了阿里在绩效管理方面的四个基本动作,即定目标、追过程、拿结果、奖优罚劣。她展示了阿里总裁定目标的绝技:漂亮的目标往往是看似打一个点,实则带动整体,一针下去让所有资源都聚拢在应该重点投入的地方,最后拿到商业结果。 绩效管理制度是学员们非常关心的一个话题,他们纷纷向黄莺老师提问,讨教自己的企业如何能够改善绩效评估、目标制定、薪酬激励等,黄莺老师一一作答。 洞察商业的四个角度 课程最后一天,中国著名商业顾问、前微软战略合作总监刘润带着大家深度洞察商业,理解商业的本质,为整个课程画上了圆满的句号。 如今一切都在快速变化,世界错综复杂,很容易迷失其中。然而,在这些变化之中一定有些本质的东西是不变的。刘润用四个解释商业世界底层逻辑的基本模型,展示了什么是变化,什么是不变的本质。 1 企业价值模型 科技的进步带来连接要素的变化,进而带来效率的提升——距离消除,信息变得对称,交易成本降低,行业边界消融。 在信息不对称的逻辑下,企业被分为两种:第一种叫创造价值,比如产品制造商;第二种叫传递价值,比如零售企业。互联网冲击最大的是相对低效的传递价值,与此同时帮助那些创造价值的优秀企业获得更大价值。 2 企业生命周期 企业的发展分为三个阶段:创业期、成熟期和转型期。如果转型期没能成功度过,就进入衰败期。 在创业期,创业者要用战略思维,再加上好运气;在成熟期,要战略流程化,流程工具化,这个期间的核心能力是管理;在转型期,核心能力又回到战略,如果找准战略转型成功,企业会重获新生,进入下一个成熟期。 3 企业能量模型 企业经营是一个能量生产、能量转化的过程。做产品,就是把一块千钧之石推上万仞之巅,获得尽可能大的势能,这样才能在后面的销售过程中滚得更远。 这块石头往下滚,要尽量减少它遇到的阻力。阻力第一来自消费者认知,营销可以减少这部分阻力;第二来自渠道,与用户的接触点是不是足够丰富,广布渠道可减少这部分阻力。 4 创新利润模型 一个产品成本3元,卖到30元,这当中赚的27元在商业上来讲就是红利。所有的红利都会消失,因为红利是短暂的供需失衡,其他人也会进来抢红利。 当价格降到3.3元就稳定下来,没人再抢了,因为赚的是辛苦钱。这赚的3毛钱从商业上来看不叫利润,叫“社会工资”,即从社会上领取一份工资。 如果能把成本从3元降到1元,这当中的2元才是真正的利润,称为“创新利润”。保住创新利润的护城河有四种:无形资产、成本优势、网络效应、迁移成本。 四天四夜的课程,带给学员的不仅是商业智慧、管理认知上的提升,而且是人脉的拓展,他们相互支持,相互鼓励。 有的看到传统制造业的艰难,支招自己熟谙的非洲市场经营门路;有的感恩组员的宝贵建议,向组员赠股;有的相约以后去每一个组员的企业参观访问;有的已迅速彼此展开商务合作…… 有学员在课程结束后,还把摆在课桌上写有学员和老师名字的名牌也带回公司的会议室,给公司其他高管定位角色,复盘课堂上项目讨论场景;有学员是上期参加了总裁班,意犹未尽,这期又报名参加;有学员说,感谢老师最好的礼物就是用课堂上学到的、悟到的去做一家独角兽企业,为社会创造价值,让老师为之骄傲。 的确,学员能学有所获、学有所用,实现企业成长,造福社会,是我们新商业学院乐于看到的。欢迎更多企业CEO加入,共同成长! – End – 使命不明、组织不顺 人才不聚、文化不彰 你需要“总裁进化三板斧” 戳下图了解详情 点一下,让我知道你“在看” var first_sceen__time = (+new Date()); if (“” == 1 && document.getElementById(‘js_content’)) { document.getElementById(‘js_content’).addEventListener(“selectstart”,function(e){ e.preventDefault(); }); } (function(){ if (navigator.userAgent.indexOf(“WindowsWechat”) != -1){ var link = document.createElement(‘link’); var head = document.getElementsByTagName(‘head’)[0]; link.rel = ‘stylesheet’; link.type = ‘text/css’; link.href = “//res.wx.qq.com/mmbizwap/zh_CN/htmledition/style/page/appmsg_new/winwx492bcc.css”; head.appendChild(link); }…

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中国批准从巴西进口猪内脏 – 商业周刊中文版微信公众号文章

亚洲爆发非洲猪瘟的影响现在已经开始波及到巴西的猪内脏市场。 巴西农业部长Tereza Cristina11月4日表示,中国刚刚批准从巴西的七家工厂进口,并且可以立即开始发货。由于非洲猪瘟导致中国生猪数量减少一半,中国正在增加从海外的进口以满足国内的需求。 巴西出口行业组织ABPA的董事Ricardo Santin表示,巴西以前没有进入中国猪内脏市场的许可,与向香港出口相比,向中国大陆出口至少会有双倍的回报。根据官方数据,以美元计算,香港是巴西猪内脏的最大市场。 “从财务角度来看,这是一个非常重要的消息,”Santin在电话采访中说。 进口批准授予的是圣卡塔琳娜州的工厂,该州的卫生状况最好。巴西农业部尚未公布所涉及的公司名称。 根据官方数据,截至10月底,2019年巴西对中国的猪肉出口增长了38%,收入猛增了67%。圣保罗大学的研究机构Cepea称,需求上升使这个南美国家某些地区的生猪价格在过去一年中飙升了30%以上。 撰文:彭博新闻社 编辑:沈航 可点击下方图片订阅最新杂志! 点击你感兴趣的关键词 立即获得关于TA的更多信息! 马云 李国庆|孟晚舟 特朗普丨英国货车丨蔚来 泰国王室丨海航姓陈丨51信用卡 贾跃亭丨林俊杰|少年的你丨日本新天皇 …… 欲了解更多专业内容,请点击这里下载商业周刊中文版App var first_sceen__time = (+new Date()); if (“” == 1 && document.getElementById(‘js_content’)) { document.getElementById(‘js_content’).addEventListener(“selectstart”,function(e){ e.preventDefault(); }); } (function(){ if (navigator.userAgent.indexOf(“WindowsWechat”) != -1){ var link = document.createElement(‘link’); var head = document.getElementsByTagName(‘head’)[0]; link.rel = ‘stylesheet’; link.type = ‘text/css’; link.href = “//res.wx.qq.com/mmbizwap/zh_CN/htmledition/style/page/appmsg_new/winwx492bcc.css”; head.appendChild(link); } })();

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